Le Défi de la Construction à l'Aveugle
Durée de l'activité de team building : 20 à 25 minutes
Préparation : Modérée (matériaux de construction simples requis)
Coût estimé : Faible
Valeur ajoutée : Améliore la communication, renforce la confiance entre les membres de l'équipe et met en lumière la dynamique du leadership lors des sessions de team building.
Qu'est-ce que le Défi de la Construction à l'Aveugle ?
Le Défi de la Construction à l'Aveugle est une activité de team building collaborative où un participant doit construire une structure les yeux bandés, guidé uniquement par les instructions de ses coéquipiers.
Le reste de l'équipe peut voir les matériaux et l'objectif, mais pas le constructeur.
Cette contrainte oblige les équipes à communiquer très clairement et à coordonner leurs instructions avec précision.
Le défi consiste généralement à construire quelque chose de simple, comme :
une petite tour
une structure géométrique
une forme spécifique à l'aide de blocs ou Comme le constructeur ne peut pas voir, la réussite repose entièrement sur la qualité de la communication. Comment se déroule le Défi de Construction à l'Aveugle ? Divisez les participants en équipes de 3 à 5 personnes. Fournissez à chaque équipe des matériaux de construction identiques, tels que : des briques LEGO, des bâtonnets de bois, des cartes, des pailles et du ruban adhésif. Attribuez les rôles : Constructeur (les yeux bandés), Guides (le reste de l'équipe). Expliquez clairement l'objectif : « Votre équipe doit construire la structure cible en utilisant uniquement des instructions verbales. » Montrez la structure cible aux guides, mais pas au constructeur. Démarrez la phase de construction avec un chronomètre d'environ 10 à 12 minutes. Les équipes doivent coordonner leurs instructions pendant que le constructeur assemble la structure. Structure.
L'activité de team building complète dure généralement de 20 à 25 minutes.
Pourquoi c'est excellent pour une équipe
De nombreuses équipes pensent que leurs instructions sont claires, mais des problèmes de communication apparaissent souvent sous pression.
Le défi de la construction à l'aveugle révèle rapidement ces problèmes.
En un seul exercice de team building, il aide les équipes à :
améliorer la clarté des instructions
renforcer la confiance entre les membres de l'équipe
développer le leadership et la coordination
encourager la patience et l'écoute
souligner l'importance d'une compréhension partagée
Les participants constatent souvent que des instructions vagues ralentissent considérablement la progression.
Cette observation s'applique directement à la collaboration sur les projets et à la délégation des tâches.
Cet exercice est particulièrement efficace :
dans le cadre de la formation au leadership
lors des séminaires hors site
avec les équipes de projet
au sein des groupes interfonctionnels
Du point de vue du travail d'équipe, les exercices qui limitent l'accès à l'information révèlent souvent la qualité de la communication au sein des équipes. et coordonner.
Comment l'organiser efficacement
La conception de la structure est le facteur de réussite le plus important.
Choisissez une structure :
assez simple pour être construite en 10 minutes
assez complexe pour nécessiter des instructions claires
Assurez-vous que chaque équipe reçoive le même matériel.
En tant qu'animateur, observez les modes de communication sans intervenir.
Soyez attentif aux comportements suivants :
comment les instructions sont données
qui prend les devants
comment l'équipe corrige ses erreurs
Pour les grands groupes, animez plusieurs équipes simultanément.
Lors de sessions de team building à distance, cette activité peut être adaptée à l'aide d'outils de construction numériques ou de schémas.
Terminez par une discussion de réflexion :
« Quelles instructions ont le mieux fonctionné ? »
« Où y a-t-il eu des confusions ? »
« Comment la communication pourrait-elle être améliorée ? »
Bien animé, le Défi de Construction à l'Aveugle est une activité de team building très stimulante qui illustre parfaitement l'importance d'une communication claire et de la confiance dans le travail collaboratif.