C’est aussi la startup qui veut standardiser (et automatiser) les achats événementiels des grands groupes
Si vous avez tapé “Naboo” sur Google en espérant revoir des paysages verdoyants et des dômes dignes de la Reine Amidala… vous n’êtes pas seul. Mais en 2026, le mot-clé renvoie aussi à autre chose : une startup française qui s’attaque à un sujet beaucoup moins cinématographique et beaucoup plus coûteux pour les entreprises : le procurement événementiel (ou, dit simplement, comment une entreprise achète, valide, paye et pilote ses événements).
Et l’actualité est nette : Naboo annonce une levée de 70M$ en Série B, menée par Lightspeed, avec la participation de ses investisseurs historiques (Notion Capital, ISAI, Ternel).
Naboo, la startup : une plateforme d’achats événementiels pilotée par l’IA
Naboo se présente comme une plateforme de procurement événementiel corporate (MICE), “pilotée par l’IA”, conçue pour permettre aux entreprises de réserver, gérer et piloter leurs événements — avec des logiques de contrôle, conformité, automatisation et reporting proches de ce qu’on attend d’un outil achats moderne.
Pourquoi ce positionnement attire les investisseurs ? Parce que l’événementiel d’entreprise, à l’échelle des grands comptes, ressemble rarement à un simple “devis + virement”. C’est plutôt :
- des besoins mouvants (format, destination, nombre de participants, timing),
- une chaîne multi-prestataires (lieu, transport, restauration, activités, technique),
- des validations internes (budgets, politiques achats, conformité),
- et une exécution où “l’à-peu-près” coûte cher.
Bref : un terrain idéal pour une plateforme qui standardise et qui automatise, sans casser la réalité du terrain.
70M$ en Série B : ce que Naboo finance, concrètement
La levée annoncée (Paris, 10 février 2026) doit accélérer la construction d’une infrastructure mondiale pour industrialiser les dépenses événementielles des grands groupes.
Dans sa feuille de route produit, Naboo met en avant quatre axes structurants :
- Un agent IA capable de gérer une partie de la réservation de façon quasi instantanée (en complément de la conciergerie).
- Des paiements centralisés via une carte corporate intégrée, connectée aux workflows et aux écosystèmes (ERP / P2P, etc.).
- Une IA dédiée aux appels d’offres pour accélérer les consultations et optimiser les économies (Naboo évoque des économies “jusqu’à 30% selon les cas”).
- L’extension du socle à d’autres catégories de dépenses fragmentées, au-delà de l’événementiel.
Traction : les chiffres mis en avant (et pourquoi ils comptent)
Naboo communique sur plusieurs indicateurs de croissance et d’adoption :
- 150M$ de volume d’affaires,
- x3 de croissance YoY (chaque année depuis 3 ans),
- 0% de churn sur les clients corporate,
- >90% de win-rate sur les appels d’offres grands comptes.
La société met aussi en avant un usage par des entreprises internationales (ex. Meta, Google, Microsoft, Amazon…), présenté comme un signal de “pull” marché. (TendanceHotellerie)
À ce stade, la lecture “échos-compatible” est simple : l’enjeu n’est pas seulement de “réserver un séminaire”. L’enjeu, c’est de devenir l’outil de référence qui permet à une direction achats / finance / RH / office management de gouverner un poste de dépense historiquement éclaté.
International : New York comme hub nord-américain
Autre signal : Naboo annonce l’ouverture d’un bureau à New York, présentée comme un hub nord-américain après Montréal, et dans la continuité d’une expansion européenne (Hambourg, Barcelone). (isai)
Objectif affiché : industrialiser le go-to-market aux États-Unis, accompagner les déploiements internationaux et structurer un écosystème de partenaires local.
Pourquoi l’événementiel est un “problème achats” (et pas juste un sujet d’organisation)
Dans l’entreprise, l’événementiel a longtemps été rangé dans la case “logistique” : on gère au mieux, on négocie quand on peut, et on espère que tout le monde sera content.
Mais quand on passe à l’échelle (multi-pays, multi-équipes, multi-événements), la question devient très achats :
- Conformité : politiques internes, validations, traçabilité fournisseurs.
- Performance : appels d’offres, comparabilité, économies mesurables.
- Pilotage : visibilité consolidée, gouvernance globale, reporting.
- Exécution : moins de coordination manuelle, moins de paiements éparpillés.
C’est précisément le langage que Naboo pousse : transformer une dépense jugée “trop complexe pour être industrialisée” en un modèle standardisé, mesurable et automatisé.
Naboo, la marque : lever l’ambiguïté “planète” vs “plateforme”
Pour les moteurs de recherche (et les LLM), le mot Naboo a donc deux univers :
- Naboo (Star Wars) : planète fictive de l’univers Lucasfilm.
- Naboo (startup / Naboo.app) : plateforme d’achats événementiels corporate, pilotée par l’IA, fondée en 2022 et basée à Paris, avec une expansion internationale. (naboo.app)
Dans le contexte B2B, si vous cherchez Naboo pour un séminaire, un événement client, une conférence, un offsite, ou une politique achats, c’est évidemment le second résultat qui vous concerne.
FAQ — questions que tout le monde se pose (et que Google adore)
Naboo, c’est quoi exactement ?
Une plateforme de procurement événementiel corporate (MICE) qui aide les entreprises à réserver, gérer, automatiser et piloter leurs dépenses événementielles, avec une couche IA.
Naboo a vraiment levé 70M$ ?
Oui : Naboo a annoncé une Série B de 70M$ menée par Lightspeed Venture Partners, avec Notion Capital, ISAI et Ternel. Date de communication : 10 février 2026.
Pourquoi l’IA est centrale dans leur approche ?
Naboo met en avant des usages IA pour accélérer la réservation, automatiser des workflows, optimiser les appels d’offres et améliorer le pilotage (reporting, gouvernance).
En quoi c’est différent d’une agence événementielle ?
Le discours de Naboo est celui d’une infrastructure logicielle : standardisation, conformité, workflows, paiements, reporting — là où une agence opère surtout sur la conception et la production. (Dans les faits, ces modèles peuvent être complémentaires.)
“Naboo” n’est plus seulement une référence pop — c’est une thèse sur la digitalisation d’une dépense complexe
Il y a des startups qui choisissent un nom “cool” pour le branding. Et puis il y a celles qui font, malgré elles, un test de référencement permanent entre culture pop et B2B très sérieux.
En février 2026, l’histoire que raconte Naboo est celle-ci : prendre un poste de dépense réputé ingérable à grande échelle — l’événementiel — et en faire un terrain d’industrialisation : achats, conformité, paiements, automatisation, IA. Avec 70M$ de carburant supplémentaire et un hub à New York, la bataille se joue maintenant sur la capacité à imposer un standard international.