Decisión de la Isla Desierta
Tiempo para la actividad de team building: 15-20 minutos
Esfuerzo de preparación: Fácil (escenario + lista de elementos)
Costo estimado: Gratis
Valor comercial: Fortalece la toma de decisiones, revela la dinámica del equipo y fomenta la colaboración estructurada en las sesiones de team building
¿Qué es la Decisión de la Isla Desierta?
La Decisión de la Isla Desierta es una actividad clásica de team building colaborativo en la que grupos pequeños deben acordar qué elementos limitados conservarían para sobrevivir después de un escenario ficticio (generalmente quedarse varados).
Los equipos reciben una lista de elementos y deben priorizar, eliminar y justificar sus elecciones juntos.
El poder del ejercicio no reside en la "respuesta correcta", sino en cómo el equipo debate, negocia y logra la alineación bajo una presión moderada.
Se utiliza ampliamente en el desarrollo de liderazgo, la incorporación y la estrategia. talleres.
¿Cómo se lleva a cabo la Decisión de la Isla Desierta?
Divida a los participantes en grupos pequeños de 3 a 5 personas.
Presente el escenario con claridad. Por ejemplo:
“Su equipo está varado en una isla desierta. Solo pueden quedarse con 5 artículos de esta lista”.
Proporcione una lista de 12 a 15 artículos como:
cuerda
espejo
purificador de agua
cuchillo
lona
pistola de bengalas
botiquín de primeros auxilios
cargador solar
sedal
Dé a los equipos 10 minutos para:
debatir
priorizar
y acordar su selección final
Una vez que se acabe el tiempo, cada grupo presenta brevemente sus opciones y razonamiento.
Opcionalmente, revele lo que suelen recomendar los expertos en supervivencia (añade un contraste divertido).
La actividad completa de formación de equipos suele durar entre 15 y 20 minutos.
Por qué es ideal para
Muchas actividades de formación de equipos generan energía pero no generan comportamientos de colaboración reales. Desert Island Decision hace ambas cosas. En una sesión corta, ayuda a los equipos a: practicar la toma de decisiones estructurada, revelar estilos de comunicación, descubrir dinámicas de liderazgo, fomentar el debate constructivo, construir alineación bajo restricciones. Debido a que los recursos son limitados, los equipos deben negociar compensaciones, un paralelo directo a las decisiones empresariales reales. Es particularmente eficaz: en programas de liderazgo, durante reuniones fuera de la oficina, con equipos multifuncionales, en la formación de nuevos equipos. Desde una perspectiva de comportamiento organizacional, los ejercicios de priorización restringida son fuertes predictores de patrones de decisión del mundo real. Los equipos que practican el debate estructurado a menudo mejoran la eficiencia de las reuniones y la claridad de las decisiones. Cómo organizarlo eficazmente. La claridad del escenario y la presión del tiempo son los factores clave del éxito. Proporcionar un entorno limpio y visible. Lista de elementos y asegúrese de que los equipos comprendan el objetivo.
Use una cuenta regresiva visible para mantener la urgencia.
Como facilitador, evite dar pistas durante la fase de discusión; el valor proviene del propio razonamiento del equipo.
Mantenga el tamaño del grupo pequeño (3-5 es lo óptimo) para asegurar que todos participen.
Durante la sesión informativa, concéntrese en cómo decidió el equipo, no solo en lo que eligió.
Algunas preguntas importantes para la sesión informativa incluyen:
"¿Cómo llegaron a un acuerdo?"
"¿Cuál fue el mayor desacuerdo?"
"¿Quién influyó en la decisión final?"
En las sesiones remotas de formación de equipos, las salas de reuniones funcionan muy bien para este formato.
Cuando se facilita bien, Desert Island Decision es una actividad de formación de equipos de alto impacto que saca a la luz la colaboración real y los comportamientos de toma de decisiones en un entorno altamente atractivo y de bajo riesgo.