La Subasta de Valores
Tiempo para la actividad de team building: 20-25 minutos
Esfuerzo de preparación: Fácil (preparar tarjetas de valores y puntos de presupuesto)
Costo estimado: Gratuito a muy bajo
Valor comercial: Aclara las prioridades del equipo, fomenta un debate significativo sobre la cultura y fortalece la alineación en las sesiones de team building
¿Qué es la Subasta de Valores?
La Subasta de Valores es una actividad reflexiva de team building donde los participantes pujan por valores o prioridades organizacionales con un presupuesto limitado.
En lugar de simplemente enumerar valores como "innovación" o "transparencia", los equipos deben decidir cuánto vale cada valor para ellos.
Algunos ejemplos de valores podrían incluir:
velocidad
calidad
innovación
colaboración
satisfacción del cliente
relación entre vida laboral y personal equilibrio
Debido a que los presupuestos son limitados, los equipos deben debatir las compensaciones y decidir qué es lo más importante.
La actividad a menudo genera debates profundos sobre la cultura y las prioridades del equipo.
¿Cómo se realiza la Subasta de Valores?
Divide a los participantes en equipos de 3 a 5 personas.
Dale a cada equipo un presupuesto ficticio (por ejemplo, 100 puntos).
Prepara una lista de tarjetas de valor para subastar una por una.
Explica el desafío claramente:
“Tu equipo debe pujar por los valores que más importan para su éxito”.
Ejecuta el proceso de subasta:
Presenta un valor.
Los equipos deciden su oferta en secreto.
Realiza la subasta.
Adjudica el valor al mejor postor.
Continúa hasta que se hayan subastado todos los valores.
Al final, cada equipo explica por qué priorizó ciertos valores. Valores.
La actividad completa de formación de equipos suele durar entre 20 y 25 minutos.
Por qué es excelente para un equipo
Muchas organizaciones muestran valores en carteles, pero rara vez discuten su verdadero significado en la práctica.
La Subasta de Valores obliga a los equipos a confrontar las prioridades reales.
En un breve ejercicio de formación de equipos, ayuda a los equipos a:
aclarar las prioridades culturales
fomentar un debate significativo sobre los valores
sacar a la luz las diferencias de perspectiva
fortalecer la alineación en torno a objetivos compartidos
conectar la cultura con la toma de decisiones
Los participantes a menudo descubren que las personas interpretan el mismo valor de manera diferente.
Esto crea un diálogo valioso sobre lo que realmente representa el equipo.
Es particularmente eficaz:
en talleres de liderazgo
durante las reuniones fuera de la oficina del equipo
al definir la cultura del equipo
en equipos recién formados
Desde una perspectiva de desarrollo organizacional, los ejercicios que fuerzan el valor Las compensaciones ayudan a los equipos a alinear la cultura con el comportamiento real.
Cómo organizarlo eficazmente
La selección de valores es el mayor factor de éxito.
Elija valores que sean:
relevantes para la organización
que a veces compitan entre sí
abiertos a la interpretación
Evite valores que parezcan demasiado obvios o universalmente aceptados.
Como facilitador, anime a los equipos a justificar sus ofertas.
Para grupos más grandes, compare los resultados entre los equipos para resaltar las diferentes perspectivas.
En las sesiones remotas de formación de equipos, las encuestas digitales o las ofertas por chat pueden replicar el formato de la subasta.
Termine con una discusión de reflexión:
"¿Qué valor generó más debate?"
"¿Qué nos dice esto sobre la cultura de nuestro equipo?"
Cuando se facilita adecuadamente, la Subasta de Valores es una actividad significativa para la formación de equipos que transforma conceptos culturales abstractos en discusiones concretas sobre prioridades y comportamiento.