Décision sur une île déserte
Durée de l'activité de team building : 15 à 20 minutes
Préparation : Facile (scénario + liste d'objets)
Coût estimé : Gratuit
Valeur ajoutée : Améliore la prise de décision, révèle la dynamique d'équipe et favorise une collaboration structurée lors des sessions de team building.
Qu'est-ce que la Décision sur une île déserte ?
La Décision sur une île déserte est une activité de team building collaborative classique où de petits groupes doivent se mettre d'accord sur les objets limités qu'ils emporteraient pour survivre à un scénario fictif (généralement une situation de naufrage).
Les équipes reçoivent une liste d'objets et doivent prioriser, éliminer et justifier leurs choix ensemble.
La force de cet exercice ne réside pas dans la « bonne réponse », mais dans la manière dont l'équipe débat, négocie et parvient à un consensus sous une légère pression.
Il est largement utilisé dans le développement du leadership, l'intégration et la stratégie. ateliers.
Comment animer Desert Island Decision ?
Divisez les participants en petits groupes de 3 à 5 personnes.
Présentez clairement le scénario. Par exemple : « Votre équipe est bloquée sur une île déserte. Vous ne pouvez emporter que 5 objets de cette liste. » Fournissez une liste de 12 à 15 objets tels que : corde, miroir, purificateur d’eau, couteau, bâche, pistolet lance-fusées, trousse de premiers secours, chargeur solaire, ligne de pêche. Donnez 10 minutes aux équipes pour : discuter, hiérarchiser et se mettre d’accord sur leur choix final. Une fois le temps écoulé, chaque groupe présente brièvement ses choix et leur justification. Vous pouvez également révéler les recommandations habituelles des experts en survie (pour un contraste intéressant). L’activité de team building dure généralement de 15 à 20 minutes. équipe
De nombreuses activités de team building créent de l'énergie mais ne font pas émerger de véritables comportements de collaboration. L'exercice « Décision sur une île déserte » remplit ces deux fonctions.
En une courte session, il aide les équipes à :
pratiquer la prise de décision structurée
révéler les styles de communication
faire émerger la dynamique du leadership
encourager les débats constructifs
créer un consensus malgré les contraintes
Les ressources étant limitées, les équipes doivent négocier des compromis, ce qui correspond directement aux décisions d'affaires réelles.
Il est particulièrement efficace :
dans les programmes de leadership
lors des séminaires hors site
avec les équipes transversales
lors de la formation de nouvelles équipes
Du point de vue du comportement organisationnel, les exercices de priorisation sous contrainte sont de bons indicateurs des schémas de décision dans le monde réel.
Les équipes qui pratiquent le débat structuré améliorent souvent l'efficacité des réunions et la clarté des décisions.
Comment l'organiser efficacement ?
La clarté du scénario et la pression du temps sont les facteurs clés de succès.
Fournissez une liste d'éléments claire et visible et assurez-vous que les équipes comprennent… Objectif.
Utilisez un compte à rebours visible pour maintenir l'urgence.
En tant qu'animateur, évitez de donner des indices pendant la phase de discussion : la valeur réside dans le raisonnement de l'équipe.
Limitez la taille du groupe (3 à 5 personnes est optimal) pour garantir la participation de tous.
Lors du débriefing, concentrez-vous sur le processus de décision de l'équipe, et non sur le choix final.
Des questions pertinentes pour le débriefing incluent :
« Comment êtes-vous parvenus à un accord ? »
« Quel a été le principal point de désaccord ? »
« Qui a influencé la décision finale ? »
Pour les sessions de team building à distance, les salles de sous-groupes sont particulièrement adaptées à ce format.
Bien animée, la méthode « Décision sur une île déserte » est une activité de team building à fort impact qui favorise la collaboration et les comportements décisionnels dans un environnement stimulant et à faible risque.