Le Marché des Compétences
Durée de l'activité de team building : 20 à 25 minutes
Préparation : Facile (cartes ou tableau numérique)
Coût estimé : Gratuit
Valeur ajoutée pour l'entreprise : Révèle des compétences cachées, renforce l'apprentissage entre pairs et améliore la connaissance des ressources internes lors des sessions de team building.
Qu'est-ce que le Marché des Compétences ?
Le Marché des Compétences est une activité de team building basée sur la découverte, où les participants partagent les compétences professionnelles qu'ils peuvent offrir et celles qu'ils aimeraient acquérir auprès des autres.
Chaque participant crée deux listes :
compétences avec lesquelles il peut aider les autres
compétences qu'il souhaite développer
Le groupe « fait ses courses » ensuite sur ce marché d'expertise, découvrant des connaissances insoupçonnées au sein de l'équipe.
Cet exercice révèle souvent des capacités dont les collègues ignoraient l'existence.
Comment animer le Marché des Compétences ?
Marché ?Donnez à chaque participant deux notes autocollantes ou cartes numériques.
Demandez-leur d’écrire :
1. Une ou deux compétences qu’ils peuvent offrir
Exemples :
analyse de données
conception de présentations
négociation
planification de projet
2. Une ou deux compétences qu'ils souhaitent acquérir. Les participants placent ensuite leurs notes sur un tableau partagé. Accordez-leur quelques minutes pour parcourir le tableau et identifier les compétences potentiellement pertinentes. Encouragez les échanges informels entre les personnes qui peuvent s'entraider. L'activité de team building dure généralement entre 20 et 25 minutes. Pourquoi c'est excellent pour une équipe ? De nombreuses équipes sous-estiment la diversité des compétences déjà présentes en leur sein. La plateforme de compétences permet de révéler cette expertise cachée. En un seul exercice de team building, elle aide les équipes à : reconnaître les talents internes, encourager l'apprentissage entre pairs, réduire la dépendance aux formations externes, créer des liens de mentorat, accroître l'appréciation mutuelle. Les participants découvrent souvent que leurs collègues possèdent des compétences en dehors de leurs fonctions officielles. Cette prise de conscience renforce la collaboration et le partage des ressources. C'est particulièrement Efficace : pour la croissance des équipes, lors des programmes d’intégration, au sein des groupes transversaux, lors des séminaires d’équipe. D’un point de vue organisationnel, les réseaux d’apprentissage entre pairs accélèrent souvent le transfert de connaissances plus efficacement que la formation formelle seule. Comment l’organiser efficacement ? La clarté et la rapidité sont les clés du succès. Encouragez les participants à envisager les compétences de manière globale, notamment : les compétences techniques, les compétences en communication, la connaissance du secteur et les techniques de productivité personnelle. En tant qu’animateur, rappelez aux participants que les compétences n’ont pas besoin d’être de niveau expert pour être utiles. Pour les grands groupes, regroupez les compétences similaires sur un tableau afin de créer une cartographie plus claire des expertises. Lors des sessions de team building à distance, les tableaux numériques sont extrêmement efficaces. Concluez par une brève réflexion : « Quelles compétences vous ont surpris ? » « Qui… » « Avez-vous découvert un nouveau mentor aujourd’hui ? »
Bien animé, le Marché des compétences est une activité de team building puissante qui transforme les expertises cachées en opportunités concrètes de collaboration et de développement.