Le jeu du « Oui, et… »
Durée de l’activité de team building : 10 à 15 minutes
Préparation : Très facile (aucun matériel)
Coût estimé : Gratuit
Valeur ajoutée pour l’entreprise : Renforce l’esprit de collaboration, améliore la génération d’idées et réduit les blocages réflexes lors des séances de team building.
Qu’est-ce que le jeu du « Oui, et… » ?
Le jeu du « Oui, et… » est une activité de team building basée sur l’improvisation, où les participants doivent développer les idées des autres en suivant la règle :
Toujours commencer sa réponse par « Oui, et… ».
Issu du théâtre d’improvisation, cet exercice apprend aux équipes à accepter, développer et enrichir les idées plutôt que de les bloquer ou de les critiquer instinctivement.
En entreprise, il est largement utilisé pour renforcer la sécurité psychologique et la créativité collaborative.
Comment animer le jeu du « Oui, et… » ?
Jeu ?Expliquez clairement la règle principale :
Les participants doivent répondre à l’orateur précédent en commençant par :
« Oui, et… »
Formez des binômes ou des petits groupes de participants.
Donnez une amorce simple, par exemple :
« Nous lançons un nouveau produit pour les équipes à distance… »
« Notre entreprise ouvre un bureau sur Mars… »
« Nous devons améliorer l’expérience client… »
Les participants développent ensuite l’idée à tour de rôle pendant 2 à 3 minutes.
Structure optionnelle :
Tours en binômes (les plus efficaces)
Cercle de discussion en petits groupes
Construction d’une histoire en grand groupe
Après le tour, faites un bref débriefing.
L’activité de team building dure généralement de 10 à 15 minutes.
Pourquoi c’est excellent pour une équipe
Dans de nombreux Dans les organisations, la réaction par défaut aux nouvelles idées est une résistance subtile (« oui, mais… »).
Le jeu « Oui, et… » modifie ce réflexe de manière sûre et rapide. En un seul exercice de team building de courte durée, on peut aider les équipes à : encourager l'expansion des idées, réduire les critiques prématurées, instaurer un climat de confiance, améliorer la créativité collaborative et dynamiser les échanges. Les participants perçoivent rapidement la différence entre les comportements de blocage et de construction. Cet exercice est particulièrement efficace : avant les séances de brainstorming, lors d'ateliers d'innovation, avec les équipes produit et marketing, et au sein de groupes transversaux. D'un point de vue comportemental, les équipes formées à l'utilisation de schémas de communication constructifs ont tendance à générer plus d'idées et à maintenir des discussions plus constructives. Comment l'organiser efficacement ? La modélisation par l'animateur est le facteur clé de succès. Commencez par illustrer les deux : un échange « Oui, mais… » (blocage) et un échange « Oui, et… » (construction). Ce contraste crée immédiatement… Compréhension.
Restez concis et dynamiques lors des tours de table.
Encouragez les participants à rester ludiques : l’objectif est de faire évoluer les mentalités, pas d’atteindre le réalisme.
Pour les grands groupes, le travail en binômes est idéal pour optimiser le temps de parole.
Lors des sessions de team building à distance, les petits groupes sont très efficaces.
Pendant le débriefing, concentrez-vous sur l’application pratique au travail. Voici quelques questions pertinentes :
« À quelle fréquence disons-nous “oui, mais” au travail ? »
« Dans quels cas le “oui, et” pourrait-il nous aider à être plus efficaces ? »
« Qu’est-ce qui vous a paru différent dans cette conversation ? »
Utilisé régulièrement, le jeu du « Oui, et… » est l’une des activités de team building les plus efficaces pour faire évoluer les mentalités, améliorer la qualité de la collaboration et stimuler la créativité.